首页 >

总结经验 助力发展——磐基国际2018届管培生带教人沟通交流

 

 

 

    磐基国际管培生自3月底第一次评估以来,在分管领导和带教人的关心指导下轮岗2个月有余,为了更好地总结工作,开启下一阶段,集团HR于5月底组织管培生逐一面谈,并于6月1日组织管培生带教人沟通分享。集团及磐基中心各部门均有代表参与。

    本次沟通共分为三个部分:

    一、管培生第二阶段评估结果反馈

    二、95后员工带教分享

    三、带教人带教经验分享及讨论

    会议伊始,集团HR罗莹对管培生前期工作表现进行了总结和反馈,从员工留存率、离职原因、各部门变动情况、评估面谈意见反馈等方面与各位带教人进行交流,并提出两项关键议题:

    ☆如何更好的了解95后的特点以引导带教?

    ☆如何根据我司各部门管培生的特点因势利导?

     故在本次交流的第二部分及第三部分,现场其余人员分别对以上两个问题提出了自己的见解。

     集团HR副总监简琦佳对95后的特点进行了归纳,从他们关注的事物、初入职场的各类特点着手,提炼出管理95后的建议方法:

    ☆设立目标;

    ☆多听取,多尊重;

    ☆工作环境开放透明;

    ☆清晰解释,充分沟通。

 

   

 

    结合我司管培生特点,特别邀请了几位带教人共同分享各自的意见及建议:

    集团招聘总监涂恺认为,管培生初入职场,像一张白纸,很大程度上职业发展来源于带教人的塑造——

     “带教也是对于自己业务的回顾,需要分阶段、分步骤让管培生掌握理论及实践。”

    “管培生带教需要加强过程记录,需要根据95后管培生特点,不能只是让他们重复作业,需要在过程中让他们找到新鲜感和价值感。”

    集团HR李淑娥是我司第一任管培生,结合过往的实习及工作经验,总结出颇有实践性的带教心得——

     “即使是实习阶段,也不能过于放松,需要予以一定的压力才能成长,过程中加强工作结果追踪及反馈,管培生需要学会自我总结。”

    同时,集团HR还以审计范坤财经理自主设计的追踪表为例,说明如何在带教过程中,细化培训计划,落实到每一个业务指标中,并且明确考核及检查标准,反馈员工有待提升之处,确保管培生发挥优势,尽快补齐弱项。

    本次分享用一个小时左右的时间,总结了管培生前期工作,反馈了管培生现存问题,分享了管培生带教经验,予以参会者启发。希望在后续管培生的带教中,HR与业务部门能继续通力合作,为管培生创造更合适的发展空间,以期各位在岗位上能迅速成长为“务实、勤奋、创新”的中坚力量!